第四部分：新冠肺炎疫情与气候

本文探讨了我们从新冠病毒造成的大停摆中能够学到什么。文章着眼于我们如何向前发展，避免回到导致不可逆转的全球变暖的「一切照旧」状态；投资者和员工如何推动气候行动；以及企业在可持续的碳排放基准情景（BAU）中应考虑的选择。 文章提供了引文和例子，包括可用于帮助规划绿色复苏的具体工具的链接。

撰稿人： 

Dan Lewis-Toakley | Natalie Hollier | Tom Sulston

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新德里的这些照片表明，空气污染可以在短时间内得到显著改善。仅空气污染一项，估计每年就会导致420万人[4] 丧生。这个数字甚至并未考虑由气候危机引起或加剧的事件所造成的死亡，包括洪水、海啸、森林火灾、其他自然灾害及其后果。



更关注气候的未来，还是回到碳排放基准情景？

在第五部分我们将看到，随着技术产业在社会中的地位日益根深蒂固，我们能够采取相应减排行动，甚至还能承担相关责任。这是否也能帮助企业在有关政策强制实施之前采取积极的气候行动？事实证明，企业的参与至关重要，尤其是在重大国际气候会议被推迟到2021年之际，政策变化的延迟可能带来灾难性后果。

企业有了一个独特的机会重新思考自身的日常运营。在努力重新调整和维持远程运营之后，在恢复碳排放基准情景之前，企业现在可以重新考虑员工福祉和气候影响。

气候意识不仅仅与风力发电场有关。各行各业的企业都可以思考各自的供应链、如何支持循环经济、减少浪费和能耗以及企业各自的碳足迹。技术不仅能在远程会议、协作和工作方面推动企业转型，还能帮助企业在其整个实体和数字供应链中跟踪和减少碳排放。

Thoughtworks与挪威Yara Fertilizers公司合作，利用物联网技术对化肥库存进行实时监测，以减少浪费。在其他地方，区块链正被越来越多地用于管理废弃物和改善回收工作 [5]。利用Salesforce的可持续发展云等工具，企业能够更好地处理碳排放量；利用Tradewater的碳计算器[6]，人们能根据自己的碳足迹抵消碳排放。

投资者和员工都期待变革

可持续发展的投资趋势日益增长，目前有23万亿美元的托管投资组合资产专用于可持续发展投资 [7]。在决定从哪些方面进行投资、支出和工作时，年轻一代的投资者和员工都会认真考虑这些因素。企业董事应设立可持续发展官职位，针对企业在实现气候目标方面的进展对投资者作出答复。

科技产业员工也越来越强烈地呼吁企业领导人采取更多措施应对气候危机。2019年9月，很多大型科技公司的员工参加了全球气候大罢工。几个月后，亚马逊公司首席执行官杰夫·贝佐斯宣布为气候科学家、活动家和非政府组织提供一笔金额达100亿美元的资金[8]。

积极重新构想

随着疫情爆发，世界各地的气候保护人士不得不重新制定战略，以创新举措推动政治和商业领袖进行变革。危机过后，许多气候保护行动也改变了其政策要求，例如呼吁进行「公正的复苏」 [9]或「新冠肺炎疫情的公正救济」[10]：关注民众、社区以及对未来危机的应变能力。

2020年4月，Thoughtworks与500多个气候和社会公正组织合作，支持「地球日直播（Earth Day Live）」[11]，为期三天的直播活动向480多万人播放，呼吁领导人进行变革。此外，「未来星期五（Fridays for Future）活动」还组织了一次数字气候罢工。