企业现代化通过着眼于组织的所有技术资产，确定哪些变革有助于提升业务的灵活性、适应性和弹性。对于大型传统公司来说，只有拥有企业现代化支持的坚实的运营主干，才有可能实现敏捷性。
《通过企业现代化建立弹性基础》是一份新的报告，它探讨了技术领导者如何阐明企业现代化的价值，以将其提升到企业议程中并证明重大资本投资的合理性。 我们邀请您一起探索以下关键要点并下载报告内容。
将企业现代化作为实现真正业务弹性的关键
围绕企业基础设施建设及其创新和转型能力培养组织意识。
讲述价值创造故事
为了确保企业高管认可企业现代化，技术领袖必须掌握显著的指标，以展示企业现代化的价值，并证明建立弹性所需的重大资本投资的合理性。
利用指标展示企业现代化的价值
技术领袖可以构建一个关于投资的业务案例，为领导层提供通过企业现代化实现业务成果的示例——以及技术部门如何与业务部门协同配合来实现变革。
像数字原生代一样实验和测试
数字原生代从强大的基础设施开始，支持以迭代、实验和测试为基础的灵活组织流程，以实现创新。
建立在传统根基之上
对于大型传统公司来说，只有拥有企业现代化支持的这种坚实的运营主干，才有可能实现敏捷性。成为数字原生代意味着公司可以从纯数字的角度来执行，但传统公 司应该避免盲目模仿纯数字化的业务模式。