Hoy en día, las mujeres líderes en tecnología siguen siendo minoría: sólo representan el 31% de la mano de obra australiana. Tuve el privilegio de entrevistar a la Directora Financiera de MYOB, Caroline Rawlinson, sobre su experiencia como mujer en la tecnología. A continuación encontrarás una copia del artículo publicado en Women Love Tech con motivo del Día de Ada Lovelace. Sigue leyendo para conocer las oportunidades de cambio social positivo y la importancia de acelerar la representación del liderazgo femenino.
Hace casi dos siglos, la matemática británica Ada Lovelace diseñó la primera máquina informática programable del mundo. Aunque muchas cosas han cambiado desde entonces, las mujeres líderes tecnológicas de hoy siguen siendo minoría: sólo representan el 31% de la mano de obra tecnológica de Australia. En general, la igualdad de género en la alta dirección también va a la zaga en nuestro país, donde las mujeres sólo ocupan el 28% de los puestos directivos. Como Directora Financiera (CFO) de Thoughtworks Australia, sé lo importante que es acelerar la representación del liderazgo femenino. Hace poco me senté con la Directora Financiera de MYOB, Caroline Rawlinson, para reflexionar sobre su experiencia y dónde ve oportunidades de cambio positivo.
Retrato de Ada Lovelace por Margaret Sarah Carpenter
Adoptando un estilo de liderazgo femenino
Tras haber trabajado en sectores dominados por hombres -desde la pesca y la construcción hasta la industria y ahora la tecnología-, Caroline afirma que ha disfrutado en cada uno de esos entornos.
"Me gustaban las cosas claras. Era bastante franca y segura de mí misma, dado lo joven que era en mi carrera", me dice. "Aportar una perspectiva femenina fue beneficioso, en un momento en el que la diversidad de género estaba empezando a recibir cierta atención".
Sin embargo, Caroline reconoce que esta no fue la experiencia de todas las mujeres de la época, y a muchas les costó hacerse oír.
"Creo que se han producido cambios en la sociedad que permiten presentarse más auténticamente como mujer. Cada vez abrazamos mejor el verdadero sentido de la diversidad."
"Ahora que trabajo en tecnología, la cultura de MYOB me parece mucho más diversa, inclusiva y acogedora. Hay una variedad mucho mayor de procedencias, y se invita a todo el mundo a hacer aportaciones", afirma.
Caroline señala que experimentó mucho liderazgo femenino visible cuando trabajó en Asia, y en particular en China, como Directora Financiera de Formica Asia. "Descubrí que había más igualdad de género, en el sentido de liderazgo visible, de lo que había experimentado antes".
Cuando se le pregunta a qué se debe esto, observa: "Creo que puede haber sido algo social. Se había normalizado mucho que las mujeres trabajaran y fueran valoradas por igual tanto en la empresa pública como en la privada".
Construyendo una cultura de la diversidad
Hoy, Caroline trabaja en el equipo ejecutivo de MYOB, equilibrado en cuanto a género, y disfruta de la "increíble diversidad cultural" de la organización. Destaca que "hay mucha diversidad de pensamiento".
"Hay pensadores racionales 'en blanco y negro', así como pensadores creativos. Hay estrategas y expertos operativos, así como experimentados en asuntos de gobernanza básica. Hay una gran mezcla".
Caroline afirma que es importante ser conscientes de nuestros propios sesgos cognitivos a la hora de contratar.
"Como todo el mundo, tengo que ser consciente de mis prejuicios a la hora de contratar a miembros del equipo. Me entusiasma la diversidad y la calidad del talento que llega", afirma.
Caroline también señala la importancia de centrarse en la diversidad más allá del género. "Me esfuerzo mucho por garantizar que se escuchen diferentes voces y perspectivas cuando se debaten temas importantes".
Fomentando la igualdad de género en MYOB
Como madre trabajadora, Caroline disfruta del apoyo de tener un "marido que se queda en casa" y, por tanto, es consciente de no posicionarse como alguien que lo gestiona "todo". No obstante, reconoce que ser madre la ha convertido en "una persona más empática y comprensiva". Y reconoce que la vuelta al trabajo tras el permiso parental es un momento crítico para las empresas que quieren retener el talento femenino.
“We run a parenting support centre, which includes an internal blog for working parents where you can share stories and access resources,” she says. “We make sure we are designing the work and roles around outcomes, as opposed to this rigid perspective that you need to be in the office nine to five, Monday to Friday, to get work done.”
"También somos neutrales en cuanto al género en nuestras políticas de permisos. De hecho, animamos y premiamos a los hombres que aprovechan la oportunidad de pedir un permiso parental", afirma. "Tenemos muy claro que la obligación de criar a un hijo no recae sólo en la mujer".
Vale la pena señalar que MYOB estaba totalmente a bordo con el trabajo flexible e híbrido antes de COVID - entendiendo y apreciando las diferentes maneras en que los equipos pueden lograr grandes resultados.
"Cada equipo crea una carta de equipo, y el equipo decide qué tiempo pasan juntos en la oficina. Se trata de construir nuestro trabajo para maximizar los resultados para nuestros clientes en torno a las necesidades del equipo, así como proporcionar flexibilidad para el individuo", explica. Pero también señala que "ya no es una PVE diferenciadora decir que eres "totalmente flexible". Ahora que todo el mundo tiene esa PVE, pasará al siguiente nivel y las empresas tendrán que ir un paso por delante para atraer talento".
En particular, sugiere Caroline, cuando se trata de la próxima generación de millennials en tecnología. "Esta próxima generación va a ser más exigente con nosotros como líderes de lo que nunca fuimos", dice. "Están esperando el cambio y quieren líderes que puedan permitir ese cambio".
Caroline Rawlinson, Directora Financiera de MYOB. Imagen: LinkedIn
Creando más oportunidades para las mujeres en la tecnología
La diversidad de género es algo más que lo que hay que hacer: también hay un valor económico que desbloquear. Los modelos de ACS y Deloitte Digital Pulse muestran que aumentar la proporción de mujeres en la mano de obra tecnológica supondría un beneficio anual medio de 1.800 millones de dólares para la economía australiana en los próximos 20 años.
Esto exigirá un esfuerzo consciente. Es cuestión de imponer prácticas que moldeen los comportamientos correctos y de ser un defensor activo del cambio.
De momento, Caroline anima a las mujeres a que se sientan seguras a la hora de llevar su auténtico yo al trabajo. "Mi yo más joven intentaba ser algo que no era. Intentaba encajar en el molde de los sectores, los modelos de conducta y los comportamientos que veía en los altos cargos. Mientras que ahora me presento como me presento, y puedo gustar o no. Así que mi consejo es que aprendas de la gente, pero no intentes cambiar demasiado lo que eres. Sigue evolucionando, pero no intentes remodelarte".
También sugiere no detenerse en las cosas pequeñas. "Soy bastante estudiosa, así que mi yo más joven, e incluso el actual, podría seguir este consejo. ¡Todo irá bien! Tómate las cosas en serio sólo si son importantes, pero no le des demasiada importancia porque sólo es trabajo".
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