敏捷

敏捷提倡的思维：重视快速客户响应、适应性和执行速度。

敏捷宣言认为，软件开发需要从静态的“瀑布式”流程向可以应对未来挑战的动态流程转变。敏捷宣言的提出使敏捷成为了热门话题，其影响随即从软件开发拓展到了项目管理和综合管理学科。

利用敏捷方法，软件开发可以尽早并常态性地为客户创造价值。

它是什么？

敏捷宣言改变了软件开发流程，使其从 2001 年时广泛采用的庞大单一的瀑布式静态流程转变为以客户为中心、适应性强的快速动态方式。敏捷方式如今已成为软件开发的主流。

敏捷涵盖诸多实践（用户故事、每日站会、简短迭代、重构）以及协作、实验、赋权、客户为中心的思维。其中的前者可以理解为“敏捷行为”，后者则是“敏捷心态”。对企业来说，“敏捷心态”往往比“敏捷行为”更难办到。

如何通过敏捷实现强适应性的快速开发？ 首先，敏捷提倡价值的持续交付，即在迭代基础上再迭代，在旧版本基础上更新版本，而不是等到项目结束时再发布一个囊括庞大价值的版本。借助全面自动测试等的自动化技术，敏捷团队能够当天就产出价值，同时仍保持产品的高质量水平，并始终如一地快速迭代。您也可以通过这种方式实现强适应性的快速开发。敏捷团队通常通过持续测量价值，消除不重要的软件功能。研究表明，传统的软件开发方式往往会开发出许多不重要的功能。

尽管敏捷的概念起源于软件开发，但由于组织试图找到方法来适应当今环境中的不确定性和快速变化，综合管理和项目管理领域也开始应用敏捷思维和敏捷实践。