En una organización que practica el principio “lo construyes, lo ejecutas”, una definición de listo para producción (DPR, por sus siglas en inglés), es una técnica útil para ayudar a los equipos a evaluar y preparar la disponibilidad operacional de nuevos servicios. Implementada como una lista de puntos o una plantilla, un DPR da a los equipos una guía sobre qué tener en cuenta y en qué pensar antes de llevar un nuevo servicio a producción. Aunque los DRP no definen objetivos de servicio específicos (SLOs, por sus siglas en inglés) a cumplir (esto pueden ser difíciles de definir de forma general), recuerdan a los equipos en qué categoría de SLOs pensar, qué estándares organizacionales cumplir, y qué documentación es necesaria. Los DRP, nos dan una fuente de información que los equipos convierten en los requerimientos de producto específicos, por ejemplo: observabilidad y fiabilidad, para incluir en sus backlog de producto.
Los DPR están íntimamente relacionados con el concepto propuesto por Google en production readiness review (PRR). En organizaciones demasiado pequeñas como para tener un equipo de ingeniería de fiabilidad (SRE, por sus siglas en inglés), o preocupadas porque un proceso de panel de revisión pueda impactar el flujo de salida a producción de un equipo, tener un DPR puede al menos ofrecer una guía documentada de criterios acordados a nivel de organización. Para nuevos servicios de alta criticidad, se puede añadir un mayor nivel de escrutinio en cunplimiento de DPR mediante un PRR.
