La interacción entre un equipo supone un concepto clave cuando rediseñamos una organización para mejorar la agilidad y velocidad empresarial. Estas interacciones quedan reflejadas en el software a desarrollar (ver Ley de Conway) e indican cuán efectivos pueden ser los equipos entregando valor a sus clientes de manera autónoma. Por ello, aconsejamos invertir tiempo y esfuerzo en establecer el diseño y la interacción de los equipos y, puesto que estas variables pueden evolucionar con el tiempo, es especialmente importante medir y hacer un seguimiento de la carga cognitiva del equipo, la cual indica cómo de fácil o difícil es para los equipos desarrollar, hacer pruebas y mantener sus servicios. Esta plantilla nos ha resultado útil para evaluar la carga cognitiva de los equipos, basada en las ideas de los autores del libro Team Topologies.
Seguimos sorprendiéndonos del impacto positivo que tiene aplicar los conceptos de este libro al comunicarnos con clientes y rediseñar organizaciones. Los autores recomiendan un enfoque simple pero efectivo para diseñar organizaciones: consiste en identificar solo cuatro tipos de equipos y tres modos de interacción. Esto ayuda a reducir la ambigüedad dentro de la organización y proporciona un vocabulario común para los equipos, partes interesadas y el equipo de dirección para describir y diseñar el trabajo de un equipo. Para implementar este cambio de diseño organizacional, planteamos una estructura ideal de topología de equipo, aplicamos cualquier limitación técnica o de personal (por ejemplo, no hay suficientes empleados) y así extraemos la estructura definitiva. Esto nos permite poder aconsejar mejor a nuestros clientes y anticipar si estamos efectivamente mejorando la carga cognitiva al comparar la estructura actual con la definitiva.
La arquitectura de los sistemas imita la estructura de la organización y su comunicación. No es novedad que las interacciones de equipo deben ser deliberadas. Ver, por ejemplo, la maniobra inversa de Conway (Inverse Conway Maneuver). La interacción del equipo es una de las variables de la rapidez y facilidad con la que los equipos pueden entregar valor a sus clientes. Estuvimos felices de encontrar una manera de medir estas interacciones, usamos la evaluación del autor de Topologías de Equipo, que te ayuda a comprender qué tan fácil o difícil les resulta a los equipos desarrollar, testear y mantener sus servicios. Midiendo la carga cognitiva del equipo, pudimos aconsejar mejor a nuestros clientes sobre cómo cambiar la estructura de sus equipos y fomentar sus interacciones.
La arquitectura de un sistema imita la estructura organizativa y su comunicación. No es una gran novedad que debamos ser intencionales sobre cómo interactúan los equipos - véase, por ejemplo, Inverse Conway Maneuver. La interacción de los equipos es una de las variables que determinan la rapidez y la facilidad con la que los equipos pueden aportar valor a sus clientes. Nos alegramos de encontrar una forma de medir estas interacciones; utilizamos la evaluación del autor de Team Topologies, brinda un mejor entendimiento de lo fácil o difícil que les resulta a los equipos construir, probar y mantener sus servicios. Al medir la carga cognitiva del equipo , podemos asesorar de mejor manera a nuestros clientes sobre cómo cambiar la estructura de sus equipos y hacer evolucionar sus interacciones.
La arquitectura de un sistema replica la estructura de la organización y sus patrones de comunicación. No es nada nuevo que debemos ser intencionales sobre cómo interactúan los equipos (véase, por ejemplo, la Maniobra Invertida de Conway). La interacción de un equipo es una de las variables que definen cuán rápido y cuán fácil les resulta entregar valor a sus clientes. Estamos contentos de haber encontrado una forma de medir esas interacciones: usamos la evaluación que proponen las autoras de Team Topologies, que proporciona una forma de entender cuán fácil o difícil le resulta a los equipos construir, probar y mantener sus servicios. Midiendo la carga cognitiva del equipo , podríamos aconsejar mejor a nuestros clientes sobre cómo cambiar la estructura de sus equipos y evolucionar sus interacciones.
