A interação do time é um conceito-chave ao redesenhar uma organização para agilidade e velocidade nos negócios. Essas interações serão refletidas no software que está sendo construído (consulte a Lei de Conway) e indicarão o quão eficientemente os times podem entregar valor de forma autônoma a clientes. Nosso conselho é ser intencional sobre como os times são projetados e como interagem. Por acreditarmos que o design organizacional e as interações do time evoluem com o tempo, achamos que é particularmente importante medir e acompanhar a carga cognitiva do time , que indica a facilidade ou a dificuldade dos times para construir, testar e manter seus serviços. Estamos usando um modelo para avaliar a carga cognitiva do time com base nas ideias dos autores do Team Topologies.
O impacto positivo da aplicação dos conceitos deste livro na comunicação com clientes e no redesenho das organizações continua nos impressionando. Os autores recomendam uma abordagem simples, mas poderosa para o design organizacional, identificando apenas quatro tipos de times e três modos de interação. Isso ajuda a reduzir a ambiguidade dentro da organização e fornece um glossário comum para que times, partes interessadas e liderança descrevam e desenhem o trabalho de uma equipe. Para implementar uma mudança no design da organização, projetamos a estrutura de topologias de time ideal, aplicamos quaisquer restrições técnicas/equipe (por exemplo, profissionais insuficientes) e, em seguida, concluímos com a estrutura final. Isso nos permite aconselhar melhor clientes e antecipar se estamos de fato melhorando a carga cognitiva ao comparar as estruturas de time nos estágios como estão/como devem estar.
A arquitetura de um sistema imita a estrutura organizacional e sua comunicação. Não é exatamente novidade que devemos ser intencionais em relação a como os times interagem — veja, por exemplo, a Manobra Inversa de Conway. A interação do time é uma das variáveis que determinam a rapidez e a facilidade com as quais os times podem entregar valor a clientes. Ficamos felizes em encontrar uma maneira de medir essas interações. Usamos a avaliação dos autores do livro Topologias de Time, que oferece uma compreensão de como pode ser fácil ou difícil para os times construir, testar e manter seus serviços. Medindo a carga cognitiva do time, fomos capazes de aconselhar melhor nossas clientes sobre como mudar a estrutura de seus times e evoluir suas interações.
A arquitetura de um sistema imita a estrutura organizacional e sua comunicação. Não é exatamente novidade que devemos ser intencionais em relação a como os times interagem — veja, por exemplo, a Manobra Inversa de Conway. A interação do time é uma das variáveis que determinam a rapidez e a facilidade com as quais os times podem entregar valor a clientes. Ficamos felizes em encontrar uma maneira de medir essas interações. Usamos a avaliação dos autores do livro Topologias de Time, que oferece uma compreensão de como pode ser fácil ou difícil para os times construir, testar e manter seus serviços. Medindo a carga cognitiva do time , fomos capazes de aconselhar melhor nossas clientes sobre como mudar a estrutura de seus times e evoluir suas interações.
A arquitetura de um sistema imita a estrutura organizacional e sua comunicação. Não é exatamente novidade que devemos ser intencionais em relação a como os times interagem — veja, por exemplo, a Manobra Inversa de Conway. A interação do time é uma das variáveis que determinam a rapidez e a facilidade com as quais os times podem entregar valor a clientes. Ficamos felizes em encontrar uma maneira de medir essas interações. Usamos a avaliação dos autores do livro Topologias de Time, que oferece uma compreensão de como pode ser fácil ou difícil para os times construir, testar e manter seus serviços. Medindo a carga cognitiva do time , fomos capazes de aconselhar melhor nossas clientes sobre como mudar a estrutura de seus times e evoluir suas interações.
