El término "organización de equipos remotos" no sólo describe una estructura; sino que abarca múltiples patrones y variantes. Y muchos equipos han estado cambiando de patrones recientemente. Están saliendo del modo "todo el mundo siempre en remoto" al que les obligó una pandemia y pasando a un patrón de trabajadores satélites (a menudo rotativos), en el que parte del equipo está en un mismo lugar y otra parte está en remoto. Vemos que muchos de ellos no consideran correctamente lo que esto significa para sus formas de trabajo. Los trabajadores satélites sin formas de trabajo "nativamente remotas" son un retroceso hacia el privilegio de las prácticas co-localizadas. En una modalidad con trabajadores satélite, es importante seguir utilizando procesos y enfoques "nativamente remotos" por defecto. Por ejemplo, si la parte del equipo que se encuentra en el mismo lugar se une a una reunión, todos deben estar en sus computadoras portátiles individuales para participar en la colaboración digital o en el chat de la reunión. Los equipos deben ser conscientes del riesgo de excluir a sus trabajadores satélites y crear silos y sentimientos de exclusión. Si se sabe que siempre habrá al menos un miembro del equipo satélite, las formas de trabajo por defecto deberían asumirse como remotas.
